Control în Producție & Îmbunătățire Continuă

Aplicăm metode dovedite precum Lean, Six Sigma și SPC pentru a eficientiza procesele, a reduce pierderile și a crește consistența produselor. Abordarea noastră include formare, implementare, monitorizare și optimizare constantă – pentru rezultate sustenabile și cuantificabile.

Training – Formăm echipele să devină motoare de schimbare

Programe personalizate de instruire în Six Sigma , SPC, 5S, Kaizen.
Sesiuni practice în producție, pentru înțelegerea directă a metodelor și aplicabilității.
Workshop-uri hands-on: problem solving, standard work, analiza defectelor.
Conștientizare managerială pentru leadership-ul transformării culturii organizaționale.

🎯 Angajații bine pregătiți identifică problemele mai rapid și aplică soluții eficiente direct din teren.

Implementare – Construim procese robuste și stabile

Evaluare inițială a proceselor și identificarea surselor de pierdere (muda).
Aplicarea instrumentelor Lean și SPC pentru reducerea variațiilor și standardizare.
Standard Operating Procedures (SOPs), instrucțiuni de lucru vizuale, check-listuri și fișe de control.
Sistematizarea activităților: reducerea mișcărilor inutile, optimizarea layoutului, echilibrarea liniilor.

🧩 Implementarea corectă asigură stabilitatea procesului și predictibilitatea rezultatelor.

Monitorizare – Controlăm performanța în timp real

Dashboard-uri Power BI și SharePoint pentru urmărirea defectelor, abaterilor și indicatorilor cheie (KPI).
Sisteme SPC active: controlul statistic al proceselor pentru identificarea tendințelor sau variațiilor nejustificate.
Audituri interne periodice, Gemba Walks, analize de tip “Top Defect / Top Downtime”.
Feedback rapid din producție – sisteme Andon, hărți de calitate, panouri vizuale.

📈 Monitorizarea în timp real reduce timpul de reacție și previne apariția problemelor recurente.

Îmbunătățire continuă – Cultura performanței sustenabile

Cicluri PDCA (Plan-Do-Check-Act) pentru fiecare proiect de îmbunătățire.
Implicarea echipei în Kaizen Events, concursuri de idei și evaluarea propunerilor.
Analiza cauzei rădăcină (5 Why, Ishikawa) și corective pe termen lung.
Revizuirea periodică a performanței și adaptarea standardelor la realitățile din teren.

🔧 Îmbunătățirea continuă nu este un proiect – este o mentalitate pe care o construim împreună.

📩 True Worth Consulting SRL pune la dispoziție un cadru complet și scalabil pentru control și excelență operațională – de la instruire până la rezultate măsurabile.

Contactează-ne pentru a iniția evaluarea proceselor tale actuale!